Entwicklung bedeutet Veränderung

Jegliche Art von Veränderung - bietet sie auch eine noch so positive Perspektive - führt regelmäßig zu Verunsicherung bei Mitarbeiter/inenn aber auch bei vielen Führungskräften.
Gleichzeitig wird es keine Entwicklung ohne Veränderung geben.

Umso wichtiger sind strukturierte und abgestimmte (i.S.v. "richtig dosierte") Schritte zur Einführung der Neuerungen.

Beispiele hierfür sind:

• Neue Formen der Zusammenarbeit
• Neue Führungskultur oder -hierarchiestruktur
• Neue Leistungsanforderungen und -beurteilungsverfahren
• Neue Entscheidungsstrukturen
• Neue Kompetenzverteilungen

Systeme, ihre Akteure und Funktionsprinzipien erkennen

Durch unsere jahrzehntelange Erfahrung aus der Arbeit mit unterschiedlichsten Hierarchie- und Zielgruppen sind wir in der Lage, schnell und transparent mit geeigneten Methoden relevante Aspekte innerhalb der Veränderungsprozesse zu identifizieren und notwendige Schritte herauszuarbeiten.

Wir wissen, dass die Vernachlässigung zentraler Faktoren zur Gefährdung des gesamten Vorhabens führen können. Die Ansatzpunkte sind deshalb regelmäßig auf unterschiedlichen Ebenen, mit unterschiedlichen Instrumenten und Intensitäten zu finden.

Das Ziel, den Umfang und Geschwindigkeit des Veränderungsprozesses bestimmen Sie!

• Ist-Analysen
• Soll-Konzepte
• Auswahl geeigneter Instrumente
• Begleitung des Prozesses
• Vermittlung der Arbeitsstände zwischen den unterschiedlichen Akteuren
• Training von zentralen und notwendigen Kompetenzen
• Reporting
• ROI