Organisationsberatung bedeutet für uns ...

•  Organisationsentwicklung
  weil die Beratung aufmerksamer machen kann und Prozesse zu flankieren vermag
• die Verbindung von  Organisationsentwicklung UND Personalentwicklung
  weil sich Organisationen nicht unabhängig von ihrem Personal entwickeln und umgekehrt
• eine wichtige  Voraussetzung für Erfolg
  um die eigene "Betriebsblindheit" und ungeeignete eingefahrene Verhaltens- und Entscheidungsstrukturen zu überwinden
• ein  Prozess , der nicht mit einem klugen Gutachten abgeschlossen ist.

• Analysen (Arbeitsstruktur, Ablauforganisation, Motivationsstruktur, Führungs- und Unternehmenskultur);
• Erarbeitung von Soll-Konzepten und deren Umsetzung;
• Beratung und Begleitung zentraler Akteure im Veränderungsprozess;
• Training von Führungskräften und Mitarbeiter/innen in zentralen fachlichen, sozialen und methodischen Kompetenzbereichen;
• Entwicklung und Einführung von ziel- und unternehmensspezifische Balanced Scorecard-Systemen;
• Monitoring und Reporting des Prozesses;
• Gewährleistung einer abgestimmten, systematischen, nachvollziehbaren und erfolgsorientierten Prozessumsetzung.